集團簡介
紫藍家居裝飾集團是一家集環(huán)保整裝、全案設(shè)計、精裝局改、全屋定制、軟裝配飾、家電設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)施工于一體的家居裝飾集團。
作為本土家居裝飾品牌的先行者，18年一路奮進，砥礪深耕，現(xiàn)有員工近300人，旗下?lián)碛形宕笃放疲鹤纤{整裝、龍興全案、青廬精裝、品梵軟裝和黛青工裝，實現(xiàn)了家居整案領(lǐng)域全鏈條服務(wù)的深度整合。這一產(chǎn)業(yè)布局不僅展現(xiàn)了集團的綜合實力，更為客戶提供了從夢想家到理想空間的全方位定制服務(wù)。
2024年集團斥資打造2萬方美學(xué)家居體驗館，進行產(chǎn)品體系、設(shè)計體驗、服務(wù)模式等多維度全方位的升級迭代，秉承“用一尺一米的工藝，為每一個平方負責(zé)”的經(jīng)營理念，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的交付品質(zhì)，給予消費者“放心住，住放心”的新居體驗，致力成為本土家居裝飾行業(yè)標(biāo)桿示范企業(yè)。
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紫藍家居裝飾集團突破年
堅信品質(zhì)口碑為王
今年，是紫藍全新品牌形象的迭代年，更是集團的突破年。紫藍家居裝飾集團執(zhí)行總裁王舒童表示：“現(xiàn)在，我們共同打造了這樣一個大平臺，將聚焦資源整合做好品牌聯(lián)動、聚焦工匠精神做好項目交付、聚焦客戶體驗做優(yōu)服務(wù)，始終堅持每一個客戶負責(zé)，并在裝修裝飾行業(yè)大變局的新征程上勇當(dāng)先行者、譜寫新篇章?！?/span>
紫藍家居裝飾集團董事長姚英浩在六六盛典思辨會分享：“當(dāng)下的企業(yè)人人都在討論降本增效這個話題，人才是企業(yè)最寶貴的資源。這一點在裝企團隊化作業(yè)中體現(xiàn)的尤為明顯。更完善的組織架構(gòu)、更合理的人員分工、更有效的績效考核都是我們該不斷優(yōu)化的。”重視人才、堅持口碑為王，是紫藍立足18年發(fā)展的根基，同時也在升級數(shù)字化競爭力，為更多的業(yè)主帶來品質(zhì)裝修。
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紫藍家居裝飾集團聚焦裝修升級
攜手云立方共建數(shù)字化ERP
不管是建筑裝飾行業(yè)，還是家居裝修行業(yè)，產(chǎn)業(yè)升級的方向，始終都圍繞著數(shù)字化、高質(zhì)量、規(guī)范化發(fā)展關(guān)鍵詞，這是企業(yè)發(fā)展的基石。五年的企業(yè)靠老板，十年的企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化，大家都能意識到企業(yè)管理的重要性，某種意義上來說，每個細分領(lǐng)域嘗試數(shù)字化的企業(yè)，企業(yè)的方向都沒錯，都是朝著提升效率的方向去做的，關(guān)鍵是怎么做好落地實施。
裝飾裝修是個技術(shù)活，真正好的數(shù)字化產(chǎn)品是要將裝修的技術(shù)，將每一個繁瑣的環(huán)節(jié)工藝都數(shù)據(jù)化鏈條化，每個產(chǎn)品SKU、各個工種的施工標(biāo)準(zhǔn)沉淀到系統(tǒng)里，形成一個完整的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手冊，未來能夠在實踐中反復(fù)沉淀、優(yōu)化升級。
紫藍家居裝飾集團攜手云立方升級數(shù)字化ERP，紫藍家居高管團隊看中的是云立方能夠?qū)T軟件思維與工程思維有效結(jié)合起來，經(jīng)歷了十年大量真實的客戶驗證，賦能裝企實現(xiàn)從營銷跟蹤到施工立項，從設(shè)計到施工轉(zhuǎn)化，從施工到結(jié)算，從業(yè)務(wù)到財務(wù)，從項目經(jīng)營到績效考核的全生命周期管理，幫助裝企實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的集成管理目標(biāo)。
1、在業(yè)務(wù)方面
實現(xiàn)客戶漏斗式管理，回單率遠高于行業(yè)平均線。數(shù)據(jù)報表為分析決策提供了非常好的決策思路。
2、在設(shè)計方面
在系統(tǒng)預(yù)約測量、設(shè)計任務(wù)分配、做報價、客戶跟進等設(shè)計工作進度實時推進。用公司標(biāo)準(zhǔn)報價模板，隨時隨地做預(yù)算，擁有線上定額庫，實現(xiàn)有效的成本控制。
3、在工程方面
提前用系統(tǒng)做好施工進度，所有工程的進度、超期、預(yù)警、延期等施工狀態(tài)一目了然。多個工地同時施工不混亂，全過程透明化管理，提高項目效率，嚴控項目質(zhì)量。
4、在材料方面
通過在線材料采購申請、聯(lián)系商家發(fā)貨、跟進送貨情況、審核簽收數(shù)據(jù)、材料訂單的對賬與材料庫的維護，降低出錯率，更好為業(yè)主控制材料成本，避免因為材料問題影響工期。
5、在財務(wù)方面
通過系統(tǒng)做項目相關(guān)材料預(yù)付&結(jié)算、工費預(yù)付&結(jié)算、分包預(yù)付&結(jié)算等所有項目的應(yīng)收應(yīng)付款、已收已付款的資金及相關(guān)賃證管理，一鍵查詢所有財務(wù)依據(jù)，讓財務(wù)實現(xiàn)了成本的二次把控。財務(wù)管理更加集中化，大量節(jié)省人力成本，老板更好把控財務(wù)狀況。
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落實三大價值目標(biāo)
打造裝飾行業(yè)數(shù)字化標(biāo)桿
未來，伴隨著系統(tǒng)的深入，云立方聚焦紫藍家居管理需求，將不斷賦能紫藍家居落實數(shù)字化管理水平持續(xù)提升。深化數(shù)字化應(yīng)用能力，降低企業(yè)線下人為管理成本，打造裝飾行業(yè)數(shù)字化標(biāo)桿。
1、辦公統(tǒng)一化：統(tǒng)一流程等協(xié)同應(yīng)用，讓跨部門辦公與管理更高效；
2、應(yīng)用移動化：落實移動辦公應(yīng)用，讓溝通和協(xié)作隨時隨地；
3、管理數(shù)字化：覆蓋“人材項目”全場景，夯實數(shù)字化辦公管理，支持紫藍全面數(shù)字化升級，助力其突破戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。
消費者對于個性化、智能化、綠色環(huán)保的裝修需求日益增長，裝企需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來滿足這些需求。傳統(tǒng)裝企面臨來自互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺、智能家居等新興勢力的挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于提升裝企的核心競爭力。
數(shù)字化工具可以幫助裝企實現(xiàn)設(shè)計、施工、采購等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，提高效率，降低成本。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是裝企發(fā)展的必然趨勢，只有緊跟時代步伐，擁抱數(shù)字化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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