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公司動態(tài)

逆勢破局,深圳歐派大家居選擇合作云立方

點擊數(shù):1883來源:發(fā)布時間:2023-08-09

近日,歐派大家居打造整裝行業(yè)新模式、新標(biāo)桿,深圳歐派大家居開館儀式在深圳龍崗湖廣通創(chuàng)業(yè)大廈歐派整裝旗艦館召開。云立方CEO丁勝受邀出席,簽署戰(zhàn)略合作。





數(shù)字化發(fā)展的戰(zhàn)火燃燒到了家居產(chǎn)業(yè),數(shù)字化正成為當(dāng)前家居企業(yè)群雄逐鹿的新戰(zhàn)場。


近年來,歐派家居的市場認可度越來越高,訂單量劇增,隨之而來的是大家居各個環(huán)節(jié)的配合與交付,設(shè)計到大量產(chǎn)品、制造、施工以及供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)積累和處理。



如何探尋整裝增長模式?如何打造數(shù)字化核心競爭力,是當(dāng)下全行業(yè)不斷探索的命題。







A

云裝天下ERP打通歐派CAXA、MTDS

全鏈路數(shù)字化管理

賦能裝企降本增效

變革贏先機,鏈接造時勢。深圳龍崗歐派整裝大家居與云立方-云裝天下達成深度戰(zhàn)略合作,賦能裝企數(shù)字化運營管理能力。


用一套系統(tǒng),全面打通客戶管理、設(shè)計方案、工程管理、供應(yīng)鏈采購、財務(wù)管理等裝修全鏈路數(shù)據(jù)流,打破信息孤島、讓裝修過程多環(huán)節(jié)透明化和標(biāo)準(zhǔn)化,用數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)管理實現(xiàn)成本管控,提效增益!攜手推動整裝大家居落地裝企ERP!


據(jù)了解,深圳龍崗歐派整裝大家居看重云立方賦能裝企實現(xiàn)全鏈路管理的多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,具備鏈接其他生態(tài)體系的能力。此次戰(zhàn)略合作,打通CAXA、MTDS、云裝天下ERP的數(shù)據(jù)流,實現(xiàn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)存檔、共享, 打造整裝業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化運營管控平臺。






B

數(shù)字化重在提效

提效重在精細化管控


“傳統(tǒng)裝企的痛點之一就是交付成本難把控,不精細化。而數(shù)字化在裝企提效降本上解決的關(guān)鍵問題就是工料的精細化管理?!币晃毁Y深家裝行業(yè)專家對此表示。


在過去,客服、銷售、設(shè)計師之間常因信息不同步或錯誤,導(dǎo)致客戶跟進不及時,增加了溝通時間成本;銷售人員客戶數(shù)量繁多,也沒系統(tǒng)記錄跟進信息的習(xí)慣,導(dǎo)致客戶不能持續(xù)有效的跟進,讓客戶在跟進中不斷流失。客戶信息記錄無標(biāo)準(zhǔn)不便查找、統(tǒng)計&分析決策。


還有設(shè)計圖紙無法直接生成材料清單,需要人工計算配置清單,正確性無法保證。裝修工程對設(shè)計管理不到位,甚至是設(shè)計工作和施工同步開展,容易導(dǎo)致后期施工變更頻發(fā),嚴(yán)重影響工期和造成成本浪費。項目各驗收環(huán)節(jié)的照片、視頻均存儲在個人手機、電腦上,無系統(tǒng)集中分類存檔,容易丟失,歷史數(shù)據(jù)追溯難度大。


在材料使用方面沒有計劃性,在項目中的材料使用過于浪費,管理流程混亂,容易出現(xiàn)停工待料或者是材料以劣充優(yōu),質(zhì)量難以保證,影響工程質(zhì)量。以前,業(yè)務(wù)、財務(wù)信息不及時,老板總覺得無法清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。財務(wù)工作重復(fù)繁雜,無法解放雙手。不能一鍵生成憑證,還要花費大量重復(fù)人工錄入。





面對諸多難點痛點如何用數(shù)字化管理破局?


在業(yè)務(wù)方面:

1、現(xiàn)在我們通過ERP的使用,實現(xiàn)客戶漏斗管理,提升了3%-5%的簽單率。

2、數(shù)據(jù)報表為分析決策提供了非常好的工具

3、ERP打通MTDS,定制客戶與裝修客戶互相推送,客戶管理簡單快捷


在設(shè)計方面:

1、基于CAXA一鍵輸出的彩色平面圖、施工圖、算量數(shù)據(jù),直接對接至ERP系統(tǒng)。

2、ERP打通MTDS,歐派訂單一鍵傳單,設(shè)計師不用來回使用多個軟件。

3、線上用公司報價模板、實現(xiàn)有效的成本控制。定額庫、取費模板報價、隨時隨地可以做預(yù)算、系統(tǒng)生存預(yù)算,無需見面即可實現(xiàn)在線簽約。


在工程方面:

1、ERP系統(tǒng)提前做好施工進度,所有工程的進度、超期、預(yù)警、延期等施工狀態(tài)一目了然。

2、在驗收方面使用手機APP現(xiàn)場做標(biāo)準(zhǔn)驗收,后臺自動匯總驗收記錄。

3、全過程透明化管理,提高項目效率和質(zhì)量。


在材料方面:

根據(jù)預(yù)算可以生成材料計劃清單、快速下單到供應(yīng)商,降低出錯率,更好的控制了材料成本,不會因為材料沒下單影響整個工期。


在財務(wù)方面:

1、通過業(yè)務(wù)端的收付分類使得財務(wù)記賬更加清晰高效,避免了重復(fù)工作。

2、財務(wù)不需要大量做紙質(zhì)單,原始憑證實現(xiàn)了電子存檔,系統(tǒng)上直接審批,一鍵查詢所有財務(wù)依據(jù),讓財務(wù)實現(xiàn)了成本的二次把控。

3、財務(wù)管理集中化了,大量節(jié)省了財務(wù)人力成本,老板更好把控財務(wù)。




C

逆勢增長的動力

需要超越的雄心


裝企業(yè)務(wù)越來越多,管理跟不上,為了提高管理、為了客戶好口碑,更是為了裝好一套房。我們需要對自己提出更高要求,開創(chuàng)逆勢增長新格局!


據(jù)某裝企反饋,全面打通、上線ERP后:
1、獲客數(shù)量平均提升近135%,工地回頭客平均提升近30%
2、轉(zhuǎn)化率平均提升近10%,均單值平均提升約2萬元
3、做施工計劃,以前平均花2~3小時,現(xiàn)在只需15~20分鐘左右
4、做報價,以前平均3~4小時,現(xiàn)在5~10分鐘左右
5、施工延期率平均減少近95%(幾乎實現(xiàn)0逾期)
6、人均產(chǎn)值提升近10%
7、工作失誤平均減少22次/人/月
8、不必要的加班平均減少14小時/周
9、不必要的會議平均減少2次/周


今年,為幫助經(jīng)銷商、裝企實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,大力推進信息化、數(shù)字化建設(shè),特此發(fā)放數(shù)字化百萬補貼,預(yù)約報名先到先得。


數(shù)字信息化時代,一流的數(shù)字化未必能成就一流企業(yè),而一流企業(yè)必定要有一流的數(shù)字化。




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