19年發(fā)布《易工法》,開啟家裝行業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)新篇章

Q：請問唐總落地與執(zhí)行"信息化系統(tǒng)"，有何秘訣？


A：作為最高層次的管理者們，要有完全意識去理解或盡力理解，信息化能為我們解決哪些問題？俗話說衣服合身不合身要試了才知道！盡管去嘗試，自己和小伙伴們一起都去試！

云立方這套產(chǎn)品，在基礎(chǔ)設(shè)計邏輯里就是協(xié)同我們裝企解決信息收集、信息對稱等多方協(xié)同工作，是提升人效的工具。第一時間在各個板塊用對人很關(guān)鍵，因為“用人做事遠(yuǎn)比做事用人關(guān)鍵”。

還有就是要考慮小伙們的使用感受，畢竟最終“袖口、衣領(lǐng)、長短”實實在在落在他們的身上，然而企業(yè)做的好不好，最終落在最高層次的統(tǒng)帥身上。

Q：楚邦上易注重管理、注重施工質(zhì)量，信息化管理系統(tǒng)在管理上有什么作用？

A：一個企業(yè)的成長離不開三個要素，第一獲得訂單，第二消化訂單，第三做組織體系建設(shè)。然而信息化建設(shè)是給予我們這三個要素最基本的數(shù)據(jù)來源，因為每一筆訂單的痕跡我們都有據(jù)可查，數(shù)據(jù)是企業(yè)領(lǐng)頭人做出正確判斷而使用的理論基礎(chǔ)。

舉例：我們可以通過這套系統(tǒng)實時掌握基本客單價，每個的浮動，現(xiàn)存意向客戶以及定金單轉(zhuǎn)化客戶量，這對于產(chǎn)值預(yù)估，營銷投入都是有非?？陀^的指導(dǎo)價值。我們還可以通過項目管理板塊實時掌握材料和人工的投入情況。

以上都是數(shù)據(jù)化動態(tài)管理的實際價值，企業(yè)可以通過這些海量的數(shù)據(jù)，找到讓企業(yè)提升裂變的方法。

Q：楚邦上易獨(dú)特的設(shè)計師成長體系9級成長，方便分享下嗎？

A：過去的裝企，設(shè)計師等級沒有區(qū)分得那么開，基本的薪資和福利都沒有好的模塊化體現(xiàn)，那么請問他們怎么區(qū)分好壞？僅僅是月度獎勵時那一刻的獎金和登臺嗎？

我們認(rèn)為他們應(yīng)該得到的更多，只有建立好賽道，賽出來的優(yōu)秀者才是適合你的。有人會問怎么適合你？設(shè)置什么樣的賽道就得到什么樣的人，因為那是你想要的。

楚邦上易的設(shè)計師成長體系，只不過是上面提到的組織體系建設(shè)其中一部分，僅僅設(shè)計師一個角色而已，優(yōu)秀的組織建設(shè)決定未來企業(yè)是否良將如潮，未來是否健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，未來企業(yè)的傳承與高度。